Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. En esos casos no da resultado.
Donde realmente aporta es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación entre áreas, clarificar roles tras un cambio coaching de equipos organizativo, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo no es un detalle menor. Las sesiones en el propio entorno de trabajo funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Hay un requisito que no admite excepción: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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